某公司前一段时间由于订单较多，就招了几名临时工，其中有一名工人，上班十天后，手被砂轮打到了，经拍片检查，骨头没什么问题，只是手背发肿。工伤后，又正值此部门没什么事情做了，他就向主管口头请假回老家休养，主管当时也没考虑就同意了。结果是员工就这么的消失了，什么请假手续也没有，我曾几次去找该主管，都是说无法联系到该员工，我还让主管写了一份无法联系到他的证明。
　　直至3个月后，这员工突然来厂了，意思是他回老家休养了，要领工伤期间的工资。现在医院的证明也没有、请假条也没有。
　　像这种情况，我如何处理能既为公司省钱又不违背劳动法？
在实际工作当中，部分HR视劳资纠纷、工伤事件为洪水猛兽，谈之色变，遇到这类事件首先第一感觉是懵，接下来还是有点懵，不知道该如何处理或如何妥善处理。其实作为专业的HR ，如果在职期间从来没有处理过劳资纠纷或者工伤事件，可以说是职业生涯的一大遗憾，而实际上，劳资纠纷也好，工伤事件也好，并不像想象的那么可怕，正如我们伟大领袖毛主席曾经说过的一句名言“一切反动派都是纸老虎”，在这里，我想说的是，”没有事实证据，一切无理要求都是纸老虎“！
一、案例事实：
1、事件起因：临时工又出现了，工作10天后上班期间受伤；
2、伤害严重程度：手被砂轮打到，净拍片检查，骨头 没什么问题，仅仅是手背发肿；
3、企业当时的实际情况：正值部门没什么事情做；
4、员工对受伤事件的反应：口头请假回老家休养，后无法联系，3个月后突然返厂索要”工伤期间工资‘
5、企业对此员工的态度：受伤后给予就医拍片处理，证实骨头无碍后口头批准员工的口头请假，无请假手续，HR多次找部门主管联系员工，主管答复无法联系上，写书面证明佐证无法联系到该员工的事实；
二、事件处理建议
1、树立必胜信心，强化积极心理暗示：两军对垒，拼的不仅仅是实力，更多时候拼的是心理素质，所以，作为企业方，千万不要在士气上低人一等，一定要有必胜的信心，事实很清楚，明显是员工无理要求，要无比的相信法律相信证据；
2、立即寻找法律依据：寻求法律依据不是“受害方”的专利，企业方尤其要清晰法律规定，比如工伤定义、工伤鉴定、医疗期等等，依据法律相关规定对照该员工行为，对号入座；
3、搜集事实证据：法律一向是重证据的，没有证据就没有发言权，更别提胜诉权了；HR要针对该员工该事件，准备好员工受伤拍片结果、医院证明、多次主动联系员工的证据、主管无法联系到员工的书面证明、公司关于员工请假及未办理请假手续的相关处理规定、公司对于临时用工人员的管理规定、公司关于员工工伤及病假的手续要求等；
4、及时跟领导沟通汇报：事件发生后第一时间要与领导沟通，告知法律相关规定、目前的实际情况以及HR的处理建议，谈谈领导的口风及意见，在不违背领导意志的前提下迅速开展工作，如果领导希望息事宁人，那么HR不必过于较真；如果领导要依法办事，那么，就放手去干吧；
5、与当事人沟通：在准备了相关资料证据的同时，相信HR已经有底气了，这个时候可以约谈当事人，以客观的中立的态度与其分析该事件的利害关系，强调法律的相关规定以及受伤当时企业对其进行的关爱和及时救护，同时以对方的角度表达同理心，但说明企业的底线和原则，使其见好就收，还可以尽可能的帮其推荐相关工作机会；
三、附言
临时工的情况比较特殊，问题也时有发生，作为企业HR，为了尽可能的将风险降到最低，一定要在聘用临时工的同时立即为其办理商业保险，做好劳动保护，加强劳动安全培训提高安全意识，减少工伤意外伤害的发生；另外，即便是临时工，也要严格按照公司规章制度流程办事，注意书面材料证据的收集，不要贪图省事简化甚至忽略制度流程。

       这么处理下来，是不是觉得工伤也没那么可怕了？